by Frank Mulligan, Talent Software (November 22
我们都听过这样一句话：英雄识英雄，好汉惜好汉。
没错，所以说，如果你在为波士顿红袜队或者大连实德队招募成员，那真是太棒了。或者你正在创建一支足以改变我们所熟悉的因特网的研究团队，甚至是中国研究中心，那也很不错。 但是，你也许会问，这些跟我招募工业产品的销售团队人员到底有何相干呢！？
有志者事竟成。
我引用这句谚语真正要说的是：
任何公认的人才都会吸引其他人才。
注意，这并不意味着拉拢他或者拉他入伙，仅仅是吸引而已。它不是一种是非，有无的问题，而是一种随机过程。这种吸引力往往不足以拉他入伙，但可以肯定的是，如果你的团队里面有人才，会使你更容易拉拢人才。从统计学意义上说你会成功，但并非在哪里都适用。
但是，为了建立这个强大的团队，你必须先找到第一个人才。看看GOOGLE 是如何建造他们的人才基地的吧——他们刚刚从微软挖来了Kai Lee-Fu。我不是为GOOGLE讲话，但是这里有一些建议：
-将你的招聘程序和候选人将要做的工作结合起来。详细地讲述你公司的情况，但是不要遗漏了公司难题。你也许会大吃一惊。‘明星’候选人会欣然接受这个能够帮你打翻身仗的机会。他会想：以前从来没有人对我如此坦诚，在这里工作一定不赖。
如果你告诉这个候选人，在他到来之前一切运转正常，那么你就准备好在一两个月后再去找一个合适的人选吧。就算他能解决这个问题，他也会感觉到自己被骗了，他不会继续干下去的。
- 扩展你的角色。这是一个拉强人入伙的绝妙方法。如果你现在的角色没有什么吸引力，强人甚至都不会看你第二眼，那么扩展你的角色，或者把它和其它角色结合起来，就会使你更加引人注目了。
- 高薪聘请。是的，我知道，说起来容易做起来难。家家有本难念的经。我们不能够为某个员工开出超过其他员工很多的天价高薪。事实上，如果你重新定位自己的角色，无论你涉足什么市场，总有一天你要为市场埋单。
-聘请HR 经理。聘请有组织开发或培训背景的HR经理或者主管。这些人会花时间去了解你团队的需求，会根据他们的需要建立一个基础组织和流程。这样的人在中国虽然不多，但是他们的确存在。一个心理学专业的毕业生，也会在一些中小型公司里取得良好的开端。
-系统化和专业化。把你流程系统化专业化，这样你的员工就不必为官僚作风而浪费宝贵的时间。这是全世界的职员都在抱怨的问题。产生这种抱怨的原因可能是，人们认为不应该重复去做某项已经做过的工作。反复地填表必然会扼杀你团队的生命力。
好消息是，在中国你可以找到帮助你去构建完美团队的人，也就是可以吸引其它人才的人。这种人才相当稀缺，因此，对你来说，唯一的问题就是如何找到他们了。
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