重新启动
中国HR摘要
RPO
视频简历
招聘如同销售
连接世界
灵感
人生的不公
劳动力老龄化
无业的孩子
在线招聘
老员工
足球得分
脑力训练
瘫痪
2007年招聘的成功之道
人才短缺
人才短缺
谎言探测器
中国到英国
11-25-2005
EQ在中国

对于外国人来说,“中国威胁论”包括巨大的廉价劳动力市场。在中国,巨大一词意味着十三亿的廉价劳动力。

 

这就是他们的想法,除此以外中国没有优势存在,所以对于中层没有真正的威胁,因为在中国缺少管理和高科技。

 

那么,他们可能要吓一跳了。

 

根据Talentsmart的调查,中国的经理人可不是懒汉。他们有自己独特的风格,在很多方面他们比国外的经理们能干。

 

今年夏天Talentsmart 的调查人员对三千名中国顶尖的经理进行了领导力的测评,他们来自中国的各行各业。对他们的情商测试使用了情商评估系统,对测试结果与美国相应的样本进行了比较。

 

Talentsmart得出的结果对中国的经理人惊人的可喜。

 

他们的根据是,研究表明,情感智力或者说情商是唯一决定领导能否成功的因素。情商很玄妙,至今很难阻止其作用。不过现在可以测试情商了。

 

Talentsmar的研究发现,中国的经理人有两个方面是美国人望尘莫及的:大部分重要的情商指标,自制力及人际关系管理。

 

他们已经证明,这些能力是中国经济成功的关键因素,也是在全球化市场竞争中对美国的严重威胁。

 

关键问题是制约

 

与工作绩效联系最紧密的情商技能中,美国的经理人平均得分比中国的低15分。看来中国的经理人在工作和生意场上从这些技能中获益匪浅,行动往往比语言更具威力。 

 

他们是如何取胜的呢?

 

他们说到做到。根据Talentsmart的研究,中国的经理人做到了很多美国人空口答应的事。典型的美国领导不愿意花太多精力在获得反馈、了解同行信息和为他人利益履行承诺方面

 

对生意事必躬亲在中国不是什么新鲜事,在这里什么都是事必躬亲。

 

中国的经理看来正常的事可能会吓坏外国的经理:他们是员工的父亲和忏悔者,他们闯入员工的生活,他们还和员工一起吃喝玩乐。

 

这正是我们所期望的、一种高情商,显然它很有效。

Comments to:   frank.mulligan@recruit-china.com

____________________________________________

 



HR 评论

Kaien

John Sumser

ERexchange

Lori Dorn

Onrec

Recruiting dot com

Jobster

Michael Specht

Robin Good

The Bumble Bee

Bruce Lewin

Andrew Marritt

Gretchen in Microsoft

CareerXroads

Ask Team

BNET