by Jeff Hunter, Electronic Arts  (April 20, 2005 at 11:52 AM)

当我刚刚开始做博客的时候，我发表了一篇名叫在创新时代招聘人才的新规则的文章。

那篇文章阐明了我理想中的招聘，以及招聘所包含的概念、技术、制度和过程。每当我感觉自己要误入歧途的时候，我就会回头核对一下那篇文章中的内容，确保自己还是按照这些规则来行事。

下面就是这些规则：

   1.) 人才比资金更昂贵。

   2.) 工作业绩比文凭更重要。

   3.) 招聘是一项销售职能，而不是管理职能。

   4.) 招聘是一个基本的商业驱动器。

   5.) 在商业中，招聘必须作为一个单独的损益来运行。

   9.) 差劲的招聘团体从事应对风险。

   10.)质量不是一种满意的标准。质量是一个规范变化的频率和幅度的标准。

   12.) 人才不是普通意义上的人。人才是能力。

   13.) 人才不是雇佣合同。人才是能力的交付。

  14.) 在每笔招聘买卖中存在着三个客户：公司，代理人（招聘经历）和候选人。三个人必须同时紧密地联系在一起。

   15.)填表时间是无价值的统计数据。它衡量的是管理循环周期。“好球区”是合适的衡量标准-击中人才交付过程中的规定区域。

   16.) 每个雇工的花费是无用的统计数字。它既无法衡量好员工的贡献，也无法衡量差员工的花销。那就是为什么招聘必须是一项损益功能。

   17.) 管理过程中不应该干预招聘预算，更不应该控制招聘的总人数和详细计划。招聘必须有利可图。Period. 如何完成这一切取决于招聘管理，只要它符合规则和组织的价值观。

   18.) 招聘不是为了候选人或者代理人（招聘经理）而存在。它是为了公司而存在。

 19.) 大多数公司不知道如何去定义，保护，吸引，整合和管理人才。因此招聘一般为了“公司对人才价值的理解”而存在，而这种理解却不存在。

   20.)人才比资金更昂贵。这条简单的事实会改变世界，其改变方式是19世纪的人无法想象的。

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Jeff Hunter 是视频游戏先锋电子艺界的全球人才技术的主管.除了在他的Talentism博客上撰写商业、科技和人才的文章之外， Jeff 还创办了一个新的站点， Talent u Should Know (TuSK)，该站点介绍一些特殊的个人，他们的职业生涯与众不同。

Jeff将自己描述成“一位目前在电子艺界任职的连续企业家”。 随后，他打算创办一家Web 2.0公司并开始写他的第一本书。这片文章最早发表在他的博客上。

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Comments to:   frank.mulligan@recruit-china.com

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