by Frank Mulligan, Talent Software (June, 29 2006 at 3:01 PM)
昨天和前天，我开始为中国的HR的前途担忧。
今天还有更多……
工作人员不足 很难想象一个超过13亿人口的国家却缺乏生产力，公司不得不花大力气聘用工人。但是在中国，我们确实如此。
曾经人们成群结队地从乡下来到中国东部沿海地区的工厂和工地打工。工厂的工作比少有余粮的农村收入更多。有可能会被拖欠工资，但是还是值得冒这个险的。
最近几年物价上涨，中国政府启动了大力开发西部的政策。资金和工作岗位一起向西部转移。
所以过去几年来，出现了这样的典型情况，农民工回家过完春节就不回工厂了。和家人待在家里比外出打工更好，至少家乡有新的希望了。这个问题不会消失，所以要做好解决它的长期计划。
过剩的大学生 尽管教育水平在不断提高，大学毕业生还是太少，无法满足技术、信息等新兴工作岗位的需求。
中国的大学毕业生很多，但是他们为公司创造的价值实际等于零。这是由于中国的大学生只有纯理论知识。少数（10%）符合要求的人非常抢手，你必须十分努力得到他们。
难以找到经验丰富的人的原因在于，中国的很多行业是新兴的，因此有娴熟技术的人才是凤毛麟角。
文化崩溃 随着中国员工的高速流动，公司发现要保持公司的文化异常困难。如果每个人在一间办公室工作不超过两年，很难提高凝聚力。
更糟糕的是，负责传递公司文化的人——HR，本身也加入不久，正在了解这一文化。然后他们很快又离开了。
问题是所有这一切如何解决，这是关系到你的公司能否成功的问题。
放弃不是好办法。
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